Комплексное бухгалтерское обслуживание в Беларуси

В предыдущих материалах мы начали рассказ об операционном рычаге, в частности о том, какие факторы влияют на отношения между выручкой и прибылью. Продолжая тему, расскажем о том, как следует применять операционный рычаг в практическом бизнесе.

Для иллюстрации вопроса, возьмём условную экскурсионную компанию. Допустим, ещё до пандемии COVID-19 она планировала в течение месяца увеличить выручку на 100%, сохраняя фонд оплаты труда на прежнем уровне, поскольку сотрудников для необходимого количества экскурсий вполне хватало. В стабильных условиях предварительные расчёты показывали, что выручка должна увеличиться в 2 раза и, рассчитав достаточно большой операционный рычаг, собственник полагал, что и прибыль должна вырасти пропорционально доходам. Увы, форс-мажор коронавируса привёл к обратному эффекту: рынок экскурсий сильно просел, и вместо 100% прибыли компания получила аналогичный масштаб убытков.

Пример достаточно типичен и говорит о том, что работать с операционным рычагом нужно очень осторожно.

Если при расчёте вы получили достаточно большой операционный рычаг, это отнюдь не гарантирует бизнесу реальный рост выручки.

Всегда необходимо учитывать потенциальные риски. Если бы в нашем примере владелец учитывал возможность негативного сценария и привязал бы выручку менеджеров по схеме «25% - выручка от экскурсий, 75% - оклад», убытки можно было бы значительно сократить.

О том, как грамотно использовать операционный рычаг при расширении бизнеса, мы поговорим в следующий раз.

Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить, и ознакомьтесь с другими актуальными новостями на сайте компании «Эльбай»!
https://balance-in-hand.by/news