+375 29 710-92-71
+375 29 511-55-84
+375 29 771-99-61
+375 33 652-38-98
  +375 (212) 26-35-83


  Заказать звонок

Сокращение расходов компании – актуальная тема для многих руководителей, директоров.

Как оптимизировать затраты? Об  этом расскажет бухгалтер компании «Эльбай» Рижаускас Татьяна Николаевна.

  1. Начните с сокращения без ущерба качеству. Расходы никоим образом не должны влиять на качество товаров, услуг, иначе Вы потеряете постоянных клиентов, да и новых приобрести будет сложно.
  2. Сократите деятельность. Откажитесь от непопулярных услуг, выводите часть задач на аутсорсинг. Понять, какое направление является убыточным можно с помощью отчета о прибыли и убытках.
  3. Подключайте к оптимизации руководителей. Они могут дать ценные советы по сокращению затрат.
  4. Оцените взаимосвязь расходов внутри компании. Сокращение в одном отделе может увеличить затраты в другом, поэтому тут важен грамотный подход.
  5. Анализируйте расходы. Нужно понимать, во что Вы вкладываетесь. Иногда покупки в компании бывают нецелесообразными, поэтому важно все рассчитать и продумать.

 

Примеры оптимизации расходов

  1. Сдельная оплата труда. Для улучшения эффективности и продуктивности сотрудников их можно перевести на сдельную зарплату. Так у них будет большая мотивация, а начисление зарплаты будет соответствовать их труду.
  2. Переменные расходы. Некоторые постоянные расходы можно перевести в переменные.
  3. Скидка. С постоянными поставщиками можно обсудить условия скидки. Она может быть небольшой, но при этом Вы сможете снизить свои расходы.
  4. Бартер. Взаимозачет – отличный способ экономии.
  5. Реализация старого оборудования. Продавая ненужные, старые вещи, Вы сокращаете расходы по их содержанию.

Сокращать расходы нужно аккуратно. Если не знаете, как это сделать правильно, обращайтесь в компанию «Эльбай». Мы будем сопровождать финансовые отчеты, вести бухгалтерский учет и анализировать показатели Вашей компании. 

Другие новости


© 2021 ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЭЛЬБАЙ" УНП 391329056